最新數(shù)據(jù)顯示，5月蘋果在中國市場的份額僅為10.8%，同比下降1.2%。反觀中國本土四大品牌，華為、Vivo、Oppo以及小米共占中國市場53%的份額，其中華為以17.3%的優(yōu)勢占據(jù)第一，而Oppo則在短期內(nèi)翻倍達到11%。

　　蘋果要想增加銷量，恐怕真得去中國農(nóng)村刷墻了。

　　7月7日，市場調(diào)研機構(gòu)Counterpoint Technology公布了5月份國內(nèi)智能手機市場份額報告，最新數(shù)據(jù)顯示，5月蘋果在中國市場的份額為10.8%，同比下降1.2%，跌至第五。反觀排在前四的中國本土四大品牌，華為、Vivo、Oppo以及小米共占中國市場53%的份額，其中華為以17.3%的優(yōu)勢占據(jù)第一，而Oppo則在短期內(nèi)翻倍達到11%。

　　要知道，在4月份蘋果公司公布的上一財季財報中，iPhone銷售量已經(jīng)出現(xiàn)歷史上的首次下降，蘋果公司也出現(xiàn)了13年來首次營收下滑，同比下降13%，環(huán)比下降33%，其中，營收下降最多的大中華地區(qū)比去年同期的168.23億美元減少了26%。

　　在那之后，蘋果推出了4英寸廉價iPhone SE，鎖定小屏存量用戶。結(jié)果，有外媒在報道稱，其三月份推出的新機iPhone SE“可能是該公司幾年來最不起眼的產(chǎn)品之一”，“唯一的亮點是入門級價格(500美元左右)”，并建議蘋果去農(nóng)村爭取這“占中國總?cè)丝诘囊话?rdquo;的潛在消費群體。

　　當(dāng)然，這只是一句調(diào)侃，就算真的去農(nóng)村刷墻，也不一定拼得過Vivo、Oppo的“藍綠大廠”。

　　再過十幾天，蘋果的新一財季財報就要公布了，花旗銀行已于當(dāng)?shù)貢r間周二下調(diào)了對蘋果公司第三季度以及第四季度的財報預(yù)期，甚至預(yù)期“iPhone的更換周期可能會延長到30至36個月”。

　　蘋果的危機真的來了。

　　一、營收過分依賴硬件

　　為什么手機銷量下滑對蘋果來說如此致命?因為蘋果是一家名副其實的硬件公司。

　　自從2007年初代iPhone開啟蘋果手機的神話時代開始，蘋果就進入了由iPhone帶來的光輝歲月，iPhone的營收占比超過了蘋果的半壁江山。

　　舉個例子，上個財季，iPhone的營收為516.35億美元，占總營收的比重高達68.06%，iPhone銷量僅增0.4%，而在這個財季，iPhone賣出5120萬臺，雖然同比下跌16%，但依舊占總營收的65%，幾乎沒變。

　　很多年前的一篇文章寫道，因為電子產(chǎn)品的硬件成本下降很快，而模仿又非常簡單，純粹依靠硬件銷售來盈利的商業(yè)模式最終都會變成價格戰(zhàn)的犧牲品。從電信設(shè)備、手機終端到IT設(shè)備以及其他電子硬件產(chǎn)品都面臨價格戰(zhàn)問題。

　　如今，這正在成為現(xiàn)實。

　　然而，蘋果的優(yōu)越感讓它忽略了周圍的變化，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈重心開始從硬件向軟件、服務(wù)方向升級，硬件終于開始進入微利時代，漸處價值鏈的低端。而硬件一旦進入價格戰(zhàn)階段，核心競爭力往往表現(xiàn)在創(chuàng)新的速度上。

　　有人將蘋果手機衰落的原因歸咎于創(chuàng)意的枯竭，其實并不全然如此。

　　看看蘋果從iphone4S開始沿用到iPhone 6的800萬像素和UI設(shè)計就知道了，iPhone從來就不是一款創(chuàng)新導(dǎo)向的手機，更多地是善于將創(chuàng)意聚合。

　　它的人氣度如此之高，可以歸咎于它的硬件、軟件和 iTunes等服務(wù)優(yōu)化結(jié)合在一起，而且還很好用。不管別的手機配置從數(shù)字上有多唬人，蘋果這種專于優(yōu)良體驗的做法，“就是能行得通”。

　　而這種模式終于行不通了，隨著手機紅海時代的到來，這會給其競爭對手帶來一個機會，通過推出新的特性而實現(xiàn)跳躍式的進步。

　　隨著安卓體系內(nèi)各路手機的廝殺，創(chuàng)新正在加速，并且，在安卓的激烈競爭中，實際是有一種“共享”存在的。而蘋果憑借自身單打獨斗，這種“堅持傳統(tǒng)設(shè)計不變”的思路已然成為了阻礙。

　　于是，我們看到，自2003年以來，幾乎每季利潤都以10%的速度同比增長的蘋果，在2012年開始迎來第一個轉(zhuǎn)折點，在這一年里，蘋果的凈利潤環(huán)比一路下滑，從118%、94%、21%、24%一直到2013年第一財季的0%，凈利潤出現(xiàn)了那之前10年內(nèi)的首次下滑。

　　之后，蘋果無論怎么做，都一直在外界唱衰iphone的聲音中無法回血，直至如今在它最重要的海外市場——中國，跌落第五。

　　二、麻煩不斷涌來

　　當(dāng)然，蘋果在中國的麻煩絕不止手機銷量而已，更大的麻煩還在后面。

　　6月的最后一天，國家網(wǎng)信辦發(fā)布《移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序信息服務(wù)管理規(guī)定》，明確要求移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序(APP)按照“后臺實名、前臺自愿”的原則，對注冊用戶進行基于移動電話號碼等真實身份信息認(rèn)證。

　　這樣一來，蘋果一直以來強勢的掌控能力不得不作出一些妥協(xié)和讓步。

　　在喬布斯時代，傲慢的蘋果一直踐行著自己獨特的商業(yè)路線——由蘋果掌控一切。由于iPhone是一個封閉系統(tǒng)，擁有iPhone就意味著可以擁有海量應(yīng)用，而iPhone才能借此維持其高昂的價格，蘋果自身維持高額利潤。

　　封閉的iOS、iTunes緊密結(jié)合來執(zhí)行安裝、升級、備份、媒體同步、程序管理的工作，還有云端同步服務(wù)Mobile Me。封閉的軟件與硬件設(shè)計對開發(fā)者開放，而實質(zhì)禁錮了用戶——所有的用戶都為蘋果所有，這樣一來，蘋果就控制了內(nèi)容本身，對所有第三方應(yīng)用擁有絕對審批權(quán)。更重要的是，它控制了內(nèi)容傳遞的系統(tǒng)(iTunes、App store)以及內(nèi)容播放設(shè)備(iPod、iPhone、iPad)。

　　蘋果無須擔(dān)心用戶跨平臺、跨網(wǎng)絡(luò)逃逸，或者程序商店是否賺取利潤，而專心從售賣硬件，以及運營商分成中獲益。這也反向?qū)е铝颂O果對硬件的依賴。

　　現(xiàn)在，蘋果的控制力正在逐漸減弱。與此同時，它的權(quán)威性也在降低。

　　在蘋果一向過硬的專利領(lǐng)域，它不斷地受到來自四面八方的威脅。比如2015年，蘋果開始向華為支付專利費。

　　根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局給出的消息稱，去年華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件，這意味著華為已經(jīng)開始向蘋果收取專利費。從之前公布的情況看，華為2015年研發(fā)投入92億美元進行新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，占銷售額的15%，已經(jīng)超過蘋果的85億研發(fā)投入，占銷售額3.5%。

　　除此之外，去年年底，愛立信與蘋果簽署了專利授權(quán)協(xié)議，根據(jù)雙方協(xié)議，未來7年蘋果將向愛立信支付專利費。

　　向這些原本就在行業(yè)中分量不低的公司低頭或許說明不了什么，但是最近，蘋果還在不斷地受到一些體量較小公司的挑戰(zhàn)。

　　今年6月，北京市高級人民法院最近裁定，一家名為“新通天地”的手提包及皮革制品公司可以使用英文字母全大寫的“IPHONE”作為產(chǎn)品商標(biāo)。這件事之后，有外媒稱蘋果公司喪失了IPHONE品牌在中國的專有權(quán)。

　　要知道，早在2012年，是蘋果率先發(fā)起對新通天地公司侵犯知識產(chǎn)權(quán)的訴訟，被行政機構(gòu)駁回之后向第一中級法院起訴，后又向北京市高級人民法院提出上訴。外媒當(dāng)時的評論是，“抄襲或挪用國外知名品牌在中國為時已久”。而這一次劇情的轉(zhuǎn)變，對蘋果的“權(quán)威性”無疑將會是一次徹底的顛覆。

　　無獨有偶，還是今年6月，北京知識產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定蘋果公司iPhone6和iPhone6 Plus的外觀設(shè)計侵犯了深圳佰利公司的專利權(quán)，并責(zé)令蘋果公司停止銷售。考慮到iPhone 6/6s外觀基本一致，如果執(zhí)行，iPhone 6、6 Plus甚至6S和6S Plus都不能在北京地區(qū)銷售，這對蘋果手機的銷量又是一個致命的打擊。

　　去年年初，蘋果剛剛因為在三個月內(nèi)賺了180億美元，而被稱為“史上最賺錢的公司”。從前年10月到12月，由于平均每小時賣出34000臺iPhone，“令人震驚”、“杰出”、“怪物”成了分析師們當(dāng)時對蘋果的形容。如今，這看起來像一場盛大的告別儀式，宣告蘋果已達到最后一個巔峰。

　　如果說蘋果的時代已徹底結(jié)束，或許有人還會覺得不可置信。但是，要知道，曾經(jīng)，諾基亞手機的地位看起來也幾乎是牢不可破的。